I de fjorten årene jeg har jobbet som leder og konsulent, er “reorganisering” den organisasjonelle endringen jeg har vært vitne til flest ganger. Det kan være vanskelig å forstå hvorfor en organisasjon ikke fungerer optimalt – årsakene ligger ofte dypt begravet eller bak mange lag av kamuflasje. Å endre organisasjonsstrukturen kan ofte virke som den mest konstruktive løsningen for å oppnå de ønskede resultatene.

Men hvor ofte hjelper det? Ifølge den lenkede artikkelen og min egen erfaring, så er det ikke så veldig ofte.

Hvis du abonnerer eller har mulighet til lese artikkelen, vil jeg anbefale den på det sterkeste. Den gjør et poeng ut av hvordan ting fungerer i stedet for hvordan de er satt opp. Det er jo slik at etter at ting er “satt opp” sitter du igjen med hvordan de fungerer, ikke sant? Kanskje er temaet i denne artikkelen en snarvei.

Gjør deg opp din egen mening – det er uansett lesestoff til ettertanke!

Les artikkelen fra Harvard Business Review her (betalingstjeneste)